Zero Block
Click "Block Editor" to enter the edit mode. Use layers, shapes and customize adaptability. Everything is in your hands.
Tilda Publishing
create your own block from scratch
СЛОЖНЫЕ
ПРОЦЕССЫ
ЧЕРЕЗ
ДЕЙСТВИЯ
ПРОСТЫЕ
экспертность
насмотренность
внимательность
simple actions в 3 словах:
внимательность
>50
найденных отклонений
>200
оптимизированных процессов
>1000
ПОСМОТРИТЕ,
КАК МЫ ЭТО
ДЕЛАЕМ
КАК МЫ ЭТО
ДЕЛАЕМ
актуализированных документов
насмотренность
>300
визуализированных процессов
>200
описанных
регулярных действий
регулярных действий
>1000
Наши кейсы
написанных документов
экспертность
>14
>30
>2
лет опыта
компаний с внедренными инструментами управления
миллиарда
сумма оборота
сумма оборота
Узнайте больше
о нашей компании
о нашей компании
Что такое
системная компания?
системная компания?
Системная компания - это та компания,
где внедрены и работают инструменты управления.
где внедрены и работают инструменты управления.
Инструменты управления
- Структура компании
- Функции
- Продукт функции
- Хронометраж
- Бизнес-процессы
- Регулярные действия
- Регламенты
- Академия
- База знаний
- CRM система
- Задачник
- Метрики
- Грейды роста
- Координации
- Контроль качества
- Фиксация отклонений
- Планирование
- Финансовое планирование
- eNPS
- LMS система
простых действия
к системе
к системе
3
Определение целей
1
2
3
Внедрение инструментов управления
Найм эффективной команды
Определение целей
Построение системной компании кропотливый и непрерывный процесс на протяжении жизни компании. И для построения твердой системы, которая сможет пройти даже самые сложные "турбулетные" времена, необходимо четко осознать для чего мы это делаем, какие преследуем цели.
О внедрении
Мы не теоретики, а практики! Нам важно, чтобы то, что мы описали, реально работало. Вместе с клиентом проходим каждый этап внедрения, готовим базовые инструкции, помогаем адаптировать их под компанию, предоставляем материалы для презентации инструментов сотрудникам и разрабатываем корректирующие действия при возникновении отклонений.
найм эффективной команды
Любая система требует ее регулярного обслуживания! Так и компания, не может существовать без команды. Любой внедренный инструмент, теряет какой-либо смысл, если с ним не работать. Для этого нам необходимо собрать сильную команду, которая будет развивать и совершенствовать нашу компанию и систему, чтобы прийти к поставленный ЦЕЛЯМ!
Порядок 3.0
Внедрение Битрикс24
Услуги
Оргполитика 2.0
Создание организационно-функциональной схемы (ОФС)
Стратегическая сессия. Описание сквозного бизнес-процесса компании;
Обсуждение и согласование визуализированного сквозного бизнес-процесса компании;
Проведение презентации по ОФС для собственника; Согласование ОФС компании;
Подготовка ответственного из вашей компании к проведению презентации для всех сотрудников;
Согласование каталога бизнес-процессов
в результате:
Вы легко оцениваете и передаете свои обязанности подчиненным
Каждый в компании четко знает за что отвечает
Результаты работы сотрудников соответствуют ожиданиям
Вы знаете свои сильные стороны и развиваете компанию
Обсуждение и согласование визуализированного сквозного бизнес-процесса компании;
Проведение презентации по ОФС для собственника; Согласование ОФС компании;
Подготовка ответственного из вашей компании к проведению презентации для всех сотрудников;
Согласование каталога бизнес-процессов
в результате:
Вы легко оцениваете и передаете свои обязанности подчиненным
Каждый в компании четко знает за что отвечает
Результаты работы сотрудников соответствуют ожиданиям
Вы знаете свои сильные стороны и развиваете компанию
Создание структуры компани
Создание структуры компании
Что делаем:
В результате:
- Проводим интервье с владелец
- Собираем eNPS
- Проводим хронометраж
- Составляем структуру с функциями и задачами
- Прописываем ЦКП к каждой функции
- Презентуем структуру команде
В результате:
- Готовая структура компании
- Сотрудники понимают что от них хотят
- Распределены зоны ответственности
- Понятны узкие места в компании
- Понятно кого и когда нанимать
Порядок 3.0
Что делаем:
В результате:
- Составляем дорожную карту по целям компании
- Поэтапно внедряем инструменты управления
- Продаем идеи команде
- Передаем ответственность за результаты команде
- Контролируем работу внедренных инструментов
- Наблюдаем за ростом прибыли
В результате:
- Команда четко понимает свои функции и зоны ответственности
- Внедрены и работают инструменты управления
- Команда приняла и работает со всеми изменениями
- Рост выручки и прибыли
Внедрение Битрикс24
Что делаем:
В результате:
- Заводим всех сотрудников в сервис
- Проводим обучение команды по работе с сервисом
- Запускаем онлайн офис компании
- Запускаем планирование по задачам
- Создаем и запускаем регулярные задачи
- Описываем и автоматизируем бизнес-процессы
В результате:
- Эффективно организована работа команды
- Все задачи под контролем
- Автоматизирована операционка в компании
- Высвобождено время для развития
- Команда сфокусирована на результате
- Выросла скорость работы команды
Оргполитика 2.0
Что делаем:
В результате:
- Аудит существующих регламентов, инструкций, документов компании
- Составление каталога документов компании
- Сбор информации специалистом нашей компании с носителя экспертизы
- Разработка и согласование всех документов о каталогу
- Перенос всех документов в базу знаний компании
- Составление тестовых вопросов
В результате:
- Отсутствует зависимость от звездных сотрудников
- Эффективно доносится идеальная картина до сотрудников
- Сокращено время на обучение и адаптацию новых сотрудников
- Высвобождено время руководителей за счет автоматизации обучения
- Повышена капитализация компании
Создание структуры компании
Что делаем:
В результате:
- Проводим интервье с владелец
- Собираем eNPS
- Проводим хронометраж
- Составляем структуру с функциями и задачами
- Прописываем ЦКП к каждой функции
- Презентуем структуру команде
В результате:
- Готовая структура компании
- Сотрудники понимают что от них хотят
- Распределены зоны ответственности
- Понятны узкие места в компании
- Понятно кого и когда нанимать
Порядок 3.0
Что делаем:
В результате:
- Составляем дорожную карту по целям компании
- Поэтапно внедряем инструменты управления
- Продаем идеи команде
- Передаем ответственность за результаты команде
- Контролируем работу внедренных инструментов
- Наблюдаем за ростом прибыли
В результате:
- Команда четко понимает свои функции и зоны ответственности
- Внедрены и работают инструменты управления
- Команда приняла и работает со всеми изменениями
- Рост выручки и прибыли
Внедрение Битрикс24
Что делаем:
В результате:
- Заводим всех сотрудников в сервис
- Проводим обучение команды по работе с сервисом
- Запускаем онлайн офис компании
- Запускаем планирование по задачам
- Создаем и запускаем регулярные задачи
- Описываем и автоматизируем бизнес-процессы
В результате:
- Эффективно организована работа команды
- Все задачи под контролем
- Автоматизирована операционка в компании
- Высвобождено время для развития
- Команда сфокусирована на результате
- Выросла скорость работы команды
Оргполитика 2.0
Что делаем:
В результате:
- Аудит существующих регламентов, инструкций, документов компании
- Составление каталога документов компании
- Сбор информации специалистом нашей компании с носителя экспертизы
- Разработка и согласование всех документов о каталогу
- Перенос всех документов в базу знаний компании
- Составление тестовых вопросов
В результате:
- Отсутствует зависимость от звездных сотрудников
- Эффективно доносится идеальная картина до сотрудников
- Сокращено время на обучение и адаптацию новых сотрудников
- Высвобождено время руководителей за счет автоматизации обучения
- Повышена капитализация компании
Сделай одно простое действие уже сейчас -
запишись на экскурсию в системную компанию!
запишись на экскурсию в системную компанию!
Телефон
E-mail
Zero Block
Click "Block Editor" to enter the edit mode. Use layers, shapes and customize adaptability. Everything is in your hands.
Tilda Publishing
create your own block from scratch
